Veel MKB organisaties zijn momenteel niet tevreden over hun accountant/boekhouder. Er gaat veel mis met de werkzaamheden en/of facturen en bovendien mist er ook nog belangrijk advies, etc. Maar… uw accountant/boekhouder heeft natuurlijk ook een vertrouwensrol. Je brengt niet zomaar je administratie bij een ander, want dat geeft ook weer kans op veel gezeur waar niemand op zit te wachten, toch?  De oplossing is vaak: maak goede afspraken met uw huidige accountants-  of administratiekantoor over het werk wat u kunt verwachten en voeg een adviseur/coach toe die u verder helpt.

Wat kunt u verwachten van uw accountant/boekhouder

Er zijn normaal gesproken prima afspraken met accountants-  en administratiekantoren te maken over de werkzaamheden waar hun organisatie op is ingericht en waar zij goed in zijn, bijv:

1. Het verzorgen en optimaliseren van fiscale aangiften
2. Het adviseren over fiscaal en juridisch slimme acties
3. Advies en begeleiding bij het voeren van de administratie
4. Het opstellen en eventueel controleren van financiële rapporten (voor zover nodig)
5. Het maken van, of ondersteunen bij, cijfermatige opstellingen als begrotingen etc.

Als het goed is wordt u eveneens op de hoogte gesteld van wat het kantoor op basis van de door u verstrekte gegevens in uw belang heeft gesignaleerd. Dit gaat natuurlijk niet over het ‘voorlezen uit eigen werk’, want dan mist u sowieso de voor u zinvolle interpretatie.

Wat kunt u verwachten van DeInnovatieroute

Wij signaleren kansen en knelpunten en coachen eventueel ook bij het daadwerkelijk verbeteren, daarmee gaan wij dus verder waar de accountant/boekhouder is gestopt. Omdat het belangrijk is dat adviezen en acties passen in het geheel van de organisatie, gebruiken wij de visie van de Doeltreffende Organisatie.  Bij een adviesgesprek n.a.v. de jaarrekening komt daardoor aan de orde wat er zou kunnen gebeuren om de resultaten te vergroten en sneller de toekomstplannen in te vullen.

                Fris advies met het concept van de Doeltreffende Organisatie

Wij helpen het resultaat verbeteren door:

1. Een concept voor bedrijfsvoering en ontwikkeling / verandering
2. Een maatwerk Innovatie programma voor MKB

Met behulp van deze hulpmiddelen kan elke organisatie zich optimaal vanuit de huidige situatie naar de gewenste toekomst ontwikkelen. Enkele voorbeelden van maatwerkoplossingen op basis van deze concepten:

• Traject voor resultaatverbetering
• Traject voor organisatiegroei
• Innoveren met een betere match met de markt
• Social Media aan organisatie laten bijdragen? -> organisatie aanpassingen!
• Gedragsverandering (klantgerichter / resultaatgerichter)
• Maatwerk SWOT-analyse workshop met verander- en implementatieplan
• Organisatie-resultaatverbetering door mdw ontwikkeling of 1e spoor re-integratie van mdw.(win/win)
• Verbetering samenwerking, afstemming processen / functies / afdelingen
• Inspiratiebijeenkomst of workshop “Uw Organisatie in 2020″
• Het optimaliseren van de organisatiestructuur met behulp van Flexibele TaakGroepen
• Het vergroten van het resultaat en medewerkersbetrokkenheid door het werken met prestatie indicatoren (KPI) voor het MKB die bij de medewerkers van uw organisatie passen

               Voor (financiële) informatie prima samenwerken met accountant/boekhouder

Misschien wilt u meer informatie of kent u iemand waar bovenstaande aanpak een bijdrage aan het resultaat kan leveren. Ik stel uw feedback of reactie op prijs.

Hartelijke groet,