by Klaas Jongsma

Open Innovatie en Ontwikkeldoelstellingen

15 mei 2014 in het Financieel Dagblad: Movares kiest voor open innovatie en ontwikkeldoelstellingen in plaats van patenten en groeidoelstellingen. Voor Movares leidt open innovatie eveneens duurzaam tot resultaatverbetering. Het succesvol opzetten van een dergelijk open innovatieprogramma vergt een passende organisatiestructuur en organisatiecultuur. Een ‘platte organisatie’ helpt hierbij. De ontwikkeldoelstellingen als kpi koppelen de dagelijkse… Lees Meer

by Klaas Jongsma

Welke manier leidt het beste tot betere resultaten?

Eerder betere resultaten door méér ruimte te geven, dan door strakker aan te sturen. Dat is goed nieuws uit de poll (enquête). Want dan zijn er – ook nu dus – kansen op resultaatverbetering te pakken. Als medewerkers maar méér ruimte krijgen dan nu. De uitkomst behoeft natuurlijk nuancering, maar past wel bij de trend… Lees Meer

by Klaas Jongsma

Zinvolle ontwikkel-KPI in het MKB

Key Performance Indicators (KPI) worden wel als prestatie-indicatoren gebruikt bij performance management, al dan niet in combinatie met een Balanced ScoreCard (BSC). Wat vindt u? Prestatie meetpunten dus….. Daar kan je heel ingewikkeld over doen, maar je kunt het ook simpel en effectief houden. Zijn KPI nuttig? Als KPI vooral bedoeld zijn als controlemiddel, dan… Lees Meer

by Klaas Jongsma

Voorbeeld Organisatiestructuur (platte organisatie)

Ales een organisatie groeit, dan neigt een organisatie vaak naar een ‘piramide’. Vaak door de sterker wordende roep ‘we moeten het béter regelen’. Duidelijkheid is zinvol, dus die roep is begrijpelijk. Er komen dus ‘tussenbazen’. Dat kan natuurlijk prima werken. Maar ….. ook vaak verschuiven de problemen slechts en sluipen vele nieuwe problemen de organisatie… Lees Meer

by Klaas Jongsma

Te weinig advies?

Veel MKB organisaties zijn momenteel niet tevreden over hun accountant/boekhouder. Er gaat veel mis met de werkzaamheden en/of facturen en bovendien mist er ook nog belangrijk advies, etc. Maar… uw accountant/boekhouder heeft natuurlijk ook een vertrouwensrol. Je brengt niet zomaar je administratie bij een ander, want dat geeft ook weer kans op veel gezeur waar… Lees Meer

by Klaas Jongsma

5 BasisTips voor een succesvolle SWOT analyse in organisaties

Gerelateerd: Online SWOT-assist, een succesvolle SWOT door expertise op cruciale punten in je SWOT-proces Check uw mening…. Om bij te dragen aan de kans op een succesvolle SWOT analyse, geef ik onderstaand op basis van mijn praktijkervaringen bij 5 tips. 5 BasisTips voor een succesvolle SWOT analyse in een organisatie: Verwachtingen: Ga goed na wat… Lees Meer

by Klaas Jongsma

10 Voordelen van een goede SWOT analyse in organisaties

Gerelateerd: Online SWOT-assist, een succesvolle SWOT door expertise op cruciale punten in je SWOT-proces In de praktijk blijkt het werken met een SWOT analyse een aantal nuttige voordelen te kunnen opleveren. Check uw mening over: Onderstaand hebben we een aantal voordelen gegroepeerd tot 10 punten. 10 voordelen van een SWOT analyse: De bekendheid en eenvoudigheid… Lees Meer

by Klaas Jongsma

Succesvol Communiceren, een speld in de hooiberg?

Communiceren heeft ontegenzeggelijk veel invloed op organisaties en hun doeltreffendheid, daarom vind ik dit natuurlijk een interessant onderwerp voor een post in deze blog. Om op elkaar af te stemmen vraag ik me eerst af wat succesvol communiceren is en schets dan globaal de organisatie die in een ‘Flow’ zit. Daarna stip ik een aantal lastige… Lees Meer

by Klaas Jongsma

Hoe ziet de organisatie er over enkele jaren uit?

‘Of de organisatie er over enkele jaren nog is en hoe de organisatie er dan uit ziet’. Dat is de vraag die velen bezig houdt. Allemaal hebben we te maken met enorme veranderingen om ons heen zoals o.a: Veranderingen bij mensen (klanten, medewerkers) Technische (online/communicatie) veranderingen Economische ontwikkelingen Er is een overflow aan informatie over deze trends. Niemand kan… Lees Meer