Elke situatie is weer anders, dus er is niet te zeggen dat er één ‘gouden’ proces is die voor elke organisatie op dezelfde manier werkt. Een succesvolle aanpak ontwikkelt zich in de loop van de tijd, onder andere, door de mogelijkheden die zich voordoen. Dat hoort bij ondernemen en bij vernieuwing, dat hoef ik u niet te vertellen.

Voorbeeld
Een voorbeeld hoe zo’n proces eruit zou kunnen zien in het geval van Businessmodel (re)Design ten behoeve van een nieuw Businessplan:

  • Zoek een paar intrigerende voorbeelden uit het werkformulier (voorbeelden van Businessmodel-bouwstenen
  • Bedenk onder welke voorwaarden etc. een bepaald voorbeeld zou kunnen bijdragen aan de organisatie, verzamel tegelijk op deze manier op de werkformulieren:
    • de aannames die bij de toepassing van dat voorbeeld horen
    • van belang zijnde selectie-criteria voor de nieuwe ideeën
    • van belang zijnde elementen en relaties voor het BusinessModel
  • Welk onderdeel (van de organisatie-doelstellingen) is nog niet gedekt?
  • Betrek er eventueel meer voorbeelden bij en begin weer bij de eerste stappen
  • Als u het gevoel heeft dat waarschijnlijk alle onderdelen van de bedoelingen van de organisatie wel terugkomen, dan heeft u een ‘opsomming’ van mogelijk succesvolle bouwstenen
  • Hierin kun je aan de hand van de hierboven verzamelde selectie criteria nog wat selecteren (als het lijstje nu even te lang is) (werkformulier)
  • Vervolgens ‘gooi’ je de gekozen bouwstenen in de ‘BusinessModel-Mixer’ om tot een aantal veelbelovende BusinessModellen te komen (zie werkformulieren)
  • Er is op dat moment nog geen zekerheid over het succes, want in het proces zitten waarschijnlijk nog aannames
  • Afhankelijk van de tijdsduur van het proces en de voortschrijdende ontwikkelingen, kunnen een aantal van die aannames tussendoor getoetst worden (werkformulieren)
  • Of je toetst de aannames nadat de mogelijke Businessmodellen uit de ‘mixer’ zijn gekomen. Voor het toetsen is het zéker niet nodig om alles al doorontwikkeld te hebben. Dat hoeft ‘slechts’ tot het punt dat de aanname getoetst worden (een soort prototyping)
  • Eventueel wijzingen aanbrengen, weer toetsen/proberen, etc. Of een andere combinatie van businessmodel bouwstenen proberen.

Werkformulieren
Voor veel van de bovenstaande activiteiten (en meer) zijn werkformulieren beschikbaar.

werkmappen-bedrijfsmodel Soms is het handig om deze helemaal te gebruiken. Maar vaak is het niet nodig om formulieren ‘helemaal’ in te vullen. Je bent er mee bezig totdat er weer voldoende richting voor de volgende stap is. En zo ontwikkelt het proces zich verder. Werkformulieren worden uiteraard per mail gedeeld , maar zijn ook beschikbaar in de vorm van werkmappen.

Wat kost Mail-Assist?
Om de dienst handig te kunnen uitproberen krijgt u eerst een ‘uitprobeer-periode’ van 4 weken. Daarna neemt u een maandelijks opzegbaar abonnement, of betaalt u naar wat het u waard is. U loopt dus nooit risico. U geeft in het laatste geval pas achteraf aan wat u wilt betalen en ontvangt daar vervolgens een factuur van. Voor het geval de waarde lastig is vast te stellen, is een indicatie van de kostprijs beschikbaar. Betalingen zijn mogelijk in Euro’s of crypto currencies als Bitcoin (BTC), Litecoin (LTC), Ethereum (ETH), Gulden (NLG) e.d, naar uw keuze.