de innovatieroute
partner in organisatie-vernieuwing
‘Alles klopt’ Die uitspraak hoor je nogal eens in verband met een succesvolle onderneming. Een uitspraak die je steeds minder vaak hoort is: ‘een goed product verkoopt zichzelf’. Dat is ook begrijpelijk, succes is van steeds méér factoren afhankelijk. En al die factoren tezamen moeten kloppen. Dat geldt vanuit het perspectief van de klant, maar… Lees Meer
Wie had ooit gedacht dat we circa € 70,- per kilo koffie zouden betalen? Met het businessmodel rondom de Nespressocupjes is het realiteit. Wie had ooit gedacht dat we onze privé-gegevens vrijwillig zichtbaar zouden maken? Met businessmodellen als dat van Facebook vinden velen dat normaal. En wat denkt u van vliegtickets voor een paar Euro?… Lees Meer
Afgelopen vrijdag kopte het Financiële Dagblad: “Gelderland en Overijssel investeren € 20 mln in ‘schone’ maakindustrie. Dit gaat over de Industriële Agenda die door ondernemers, onderwijs en overheden is gepresenteerd. Op de site van provincie Overijssel staat over hetzelfde onderwerp: “Overijssel en Gelderland geven industrie een boost”. Belangrijke doelstellingen van deze Industriële Agenda zijn: Groei,… Lees Meer
Innovatie is voor elke organisatie van belang: voor groei en/of continuïteit; voor resultaatverbetering; voor een betere marktpositie of voor producten en diensten. Afgelopen week kwam de jaarlijkse Innovatiemonitor van de Erasmus Universiteit in het nieuws: Na de dip van 2014 is het aantal gerealiseerde product en dienstinnovaties in 2015 weer gestegen. Maar de Innovatiemonitor kijkt… Lees Meer
Dat is tenminste wat vele organisaties zeggen. Ideeën voor producten, vermarkting, businessmodellen, meer omzet, meer marge, groeimogelijkheden e.d. zorgen ervoor dat organisaties bijblijven en kunnen profiteren van ontwikkelingen. Een proces om structureel te organiseren Ideeën ontstaan enerzijds toevallig en anderzijds door gestructureerde (creatieve) processen. Maar in alle gevallen vergt het organisatie om de juiste ideeën… Lees Meer
Elke organisatie, groot of klein, heeft baat bij voortdurend gestructureerd werken aan het creëren en benutten van innovatiekansen. Cruciaal daarbij is de organisatie van een grotere innovatiekracht, al dan niet gebruik makend van samenwerking Lees Meer
“Onze MKB organisatie is nu, door alle ontwikkelingen, heel anders dan in 2013. Klaar om te veranderen waren we niet, we gingen gewoon ‘met alles wat er speelde’ aan de slag. Want: de mensen wilden wel, het was de organisatie die er niet klaar voor was. We werken nu voor de meeste taken met een… Lees Meer
Bieden deze communicatie mogelijkheden welkome kansen voor een organisatie, of juist niet. Zonder organisatie-aanpassingenwerkt het, naar mijn mening, sowieso al snel averechts. Maar de huidige tijd biedt veel meer ontwikkelingen, variërend van veranderende technieken en functies tot compleet verschuivende verdienmodellen. Inzetten of niet? Even beginnen met sparren: Een bocht betekent ‘sturen’ In de auto weten… Lees Meer
Key Performance Indicators (KPI) worden wel als prestatie-indicatoren gebruikt bij performance management, al dan niet in combinatie met een Balanced ScoreCard (BSC). Wat vindt u? Prestatie meetpunten dus….. Daar kan je heel ingewikkeld over doen, maar je kunt het ook simpel en effectief houden. Zijn KPI nuttig? Als KPI vooral bedoeld zijn als controlemiddel, dan… Lees Meer
Ales een organisatie groeit, dan neigt een organisatie vaak naar een ‘piramide’. Vaak door de sterker wordende roep ‘we moeten het béter regelen’. Duidelijkheid is zinvol, dus die roep is begrijpelijk. Er komen dus ‘tussenbazen’. Dat kan natuurlijk prima werken. Maar ….. ook vaak verschuiven de problemen slechts en sluipen vele nieuwe problemen de organisatie… Lees Meer
de innovatieroute