Het is 2020 (de mensen willen wel, de organisatie bleef achter)

“Onze MKB organisatie is nu, door alle ontwikkelingen, heel anders dan in 2013. Klaar om te veranderen waren we niet, we gingen gewoon ‘met alles wat er speelde’ aan de slag. Want: de mensen wilden wel, het was de organisatie die er niet klaar voor was. We werken nu voor de meeste taken met een… Lees Meer

Social Media inzetten of niet?

Bieden deze communicatie mogelijkheden welkome kansen voor een organisatie, of juist niet. Zonder organisatie-aanpassingenwerkt het, naar mijn mening, sowieso al snel averechts. Maar de huidige tijd biedt veel meer ontwikkelingen, variërend van veranderende technieken en functies tot compleet verschuivende verdienmodellen. Inzetten of niet? Even beginnen met sparren: Een bocht betekent ‘sturen’ In de auto weten… Lees Meer

Welke manier leidt het beste tot betere resultaten?

Eerder betere resultaten door méér ruimte te geven, dan door strakker aan te sturen. Dat is goed nieuws uit de poll (enquête). Want dan zijn er – ook nu dus – kansen op resultaatverbetering te pakken. Als medewerkers maar méér ruimte krijgen dan nu. De uitkomst behoeft natuurlijk nuancering, maar past wel bij de trend… Lees Meer

Zinvolle ontwikkel-KPI in het MKB

Key Performance Indicators (KPI) worden wel als prestatie-indicatoren gebruikt bij performance management, al dan niet in combinatie met een Balanced ScoreCard (BSC). Wat vindt u? Prestatie meetpunten dus….. Daar kan je heel ingewikkeld over doen, maar je kunt het ook simpel en effectief houden. Zijn KPI nuttig? Als KPI vooral bedoeld zijn als controlemiddel, dan… Lees Meer

Voorbeeld Organisatiestructuur (platte organisatie)

Ales een organisatie groeit, dan neigt een organisatie vaak naar een ‘piramide’. Vaak door de sterker wordende roep ‘we moeten het béter regelen’. Duidelijkheid is zinvol, dus die roep is begrijpelijk. Er komen dus ‘tussenbazen’. Dat kan natuurlijk prima werken. Maar ….. ook vaak verschuiven de problemen slechts en sluipen vele nieuwe problemen de organisatie… Lees Meer

5 BasisTips voor een succesvolle SWOT analyse in organisaties

Gerelateerd: Online SWOT-assist, een succesvolle SWOT door expertise op cruciale punten in je SWOT-proces Check uw mening…. Om bij te dragen aan de kans op een succesvolle SWOT analyse, geef ik onderstaand op basis van mijn praktijkervaringen bij 5 tips. 5 BasisTips voor een succesvolle SWOT analyse in een organisatie: Verwachtingen: Ga goed na wat… Lees Meer

Een goede SWOT analyse maken, een voorbeeld

Gerelateerd: Online SWOT-assist, een succesvolle SWOT door expertise op cruciale punten in je SWOT-proces De bekendheid en de eenvoudigheid zijn waarschijnlijk een belangrijke redenen voor de populariteit van een SWOT, want iedereen kan wel sterke en zwakke punten bedenken. Ook het bedenken van kansen en bedreigingen lukt een ieder vrij gemakkelijk. Wat is uw mening? Check… Lees Meer

10 Voordelen van een goede SWOT analyse in organisaties

Gerelateerd: Online SWOT-assist, een succesvolle SWOT door expertise op cruciale punten in je SWOT-proces In de praktijk blijkt het werken met een SWOT analyse een aantal nuttige voordelen te kunnen opleveren. Check uw mening over: Onderstaand hebben we een aantal voordelen gegroepeerd tot 10 punten. 10 voordelen van een SWOT analyse: De bekendheid en eenvoudigheid… Lees Meer

Hoe ziet de organisatie er over enkele jaren uit?

‘Of de organisatie er over enkele jaren nog is en hoe de organisatie er dan uit ziet’. Dat is de vraag die velen bezig houdt. Allemaal hebben we te maken met enorme veranderingen om ons heen zoals o.a: Veranderingen bij mensen (klanten, medewerkers) Technische (online/communicatie) veranderingen Economische ontwikkelingen Er is een overflow aan informatie over deze trends. Niemand kan… Lees Meer